mohamed lotfy Admin
عدد المساهمات : 230 تاريخ التسجيل : 21/08/2010 الموقع : www.enssa.yoo7.com
| موضوع: مفهوم القيادة الأربعاء يناير 26, 2011 5:01 pm | |
| القياده
عمليه انسانيه فلالات لا يمكن ان تقود واساس القياده تحفيز الافراد ودفعهم الى العمل وتسعى لتحقيق الاهداف وهي مركز السلطه والمسؤوليه وهي ايضا تعني القدره على التاثير في الافراد وتوجيه سلوكهم نحو اتجاه معين بغض النظر عما اذا كان القائد يمتلك سلطه رسميه ام لا وقد تنبع من التنظيم غير الرسمي وتعتمد على القدره على التاثير النابعة من قوة الفرد ومصدر هذه القوة قد يكون المركز الرسمي الذي يشمله او خبرة الفرد وعلمه او سيطرته على ناحية مهمة من نواحي اشباع حاجات الافراد انواع القياده : 1القائد الايجابي والقائد السلبي :القائد الايجابي يدفع موظفيه الى العمل وزيادة الكفاءة عن طريق اثارة حوافزهم الذاتيه واقناعهم بالهدف وكسب محبتهم وتعاونهم وهو دائما يحقق اهداف التنظيم كما يحقق الرضاء للعاملين اما القائد السلبي فهو من يدفع موظفيه الى العمل باستعمال العنف والشده واستعمال حوافز الخوف والتهديد وقد يفشل اوينجح في تحقيق الاهداف ولكنه يحقق نجاحا باهرا في نشر الاستياء والقلق بين موظفيه .2القائد الاوتوقراطي والقائد الاشراكي :الاوتوقراطي او المتسلط يركز السلطه وحق اتخاذ القرار في يديه ولا يسمح للعاملين بالاشتراك في مناقشه اوضاع العمل يرسم ويحدد ولا عليهم الا التنفيذ وهو في هذه الحاله يتحمل كل المسؤوليه ولا يشجع على الخلق والابتكار بل يجعل الجميع يفر من المسؤوليه خشية الفشل والعقاب اما القائد الاشراكي فهو اللذي يشرك موظفيه في عملية تخطيط وتنظيم العمل ويكتفي بتحديد الاهداف مهارات القياده: وهي بصفه عامه ثلاث مهارات 1 مهارات انسانيه :وهي القدرة على التفاعل والتفاهم مع الناس وخلق روح العمل كفريق والعامل الانساني جزء لا يتجزا من العمل اليومي للمدير فالمهارة الانسانيه شرطا اساسيا في المدير 2 مهاره ذاتيه :وهي المعرفه والفهم لنوع العمل اللي يؤديه المدير مثل مدير الحسابات اللذي يجب ان يكون ملما بقواعد المحاسبه واصولها ومدير الافراد اللذي يجب ان يكون دارسا لأسس ادارة الافراد ومشاكلها 3 المهارة الفكريه :وهي القدرة على تصور الامور ورؤية الابعاد الكاملة لاي مشكله اي القدرة على تصور العلاقات بين العوامل المختلفة وتختلف الاهميه النسبيه لكل من هذه المهارات باختلاف المستوى الاداري للمدير فالمهاره الفكريه مثلا تزداد اهميتها كلما ارتفع مستوى المدير في التنظيم ......اما الاشراف فهو عبارة عن ممارسة السلطه الرسميه الممنوحه للفرد بوصفه عضو في التنظيم الرسمي فهو يتم اختياره لأداء دور معين بحيث يجعل اهداف التنظيم العامه نصب عينيه وقد يجتمع في الشخص الواحد وظيفتا المشرف بحكم مركزه الرسمي والقائد الفعلي بحكم قدرته على التاثير في الافراد وتوجيه سلوكهم والاشراف كالقياده له انواع هي الاشراف الاوتقراطي والديمقراطي (الاشتراكي) وانسب انواع الاشراف اللذي يلائم احتياجات المجموعه مع انه ثبت ان الاسلوب الديمقراطي هو احسن اساليب الاشراف من حيث رضاء الافراد وارتفاع روحهم المعنويه وزيادة كفاءة انتاجهم
| |
|